关于外企和民企，到底选择哪一个？

1. 关于外企和民企，到底选择哪一个？

其实这个答案没有绝对之说，究竟是选择外企，还是民企，要看你是什么样的人，想要什么样的工作。
  
 作为一个经历过外企和民企的过来人，这里分享一些亲身的经验和感受，也许可以帮助你在分析判断中，有一些可以比较和衡量的地方。
  
 关于工作方式：
  
 外企一般比较强调流程和规范，这是大家在工作中遵守的信条。围绕着流程和规范，每个人负责相应的职责，各部门之间分工合作，工作井然有序的展开和推进。出现了问题，或者新增了某项任务，那么相应的部门或者人，坐在一起讨论出一个新的流程，大家继续按照这个流程进行下去。如果工作中出现了问题，那可能是流程中的某项环节出了问题，那么，我们再针对这个流程的漏洞进行优化调整，从而提高工作效率。
  
 在这一点上，民企对于各项工作的展开，也会有相应的流程。只是个人的职位和级别，会相对更重要一些。
  
 关于绩效评价：
  
 外企一般对工作效率比较重视，结果导向，当然这也跟老板的管理风格有关。但从整体上来看，大家还是相对比较看重这件事情带来的实际效益。
  
 民企也会评价工作结果，但是除此之外，对工作方式和进度也会严格把控。每日、每周、每月的书面报告必不可少，另外，工作时长和加班情况，也是衡量一个人工作是否上心的一个重要标准。
  
 关于沟通
  
 大多数在外企工作过的人员都会感受到，他们对于个人的沟通能力非常重视，良好的沟通技巧和沟通方式，是职场发展必不可少的条件。同时，由于崇尚平等沟通的企业文化，上下级之间、同级之间，针对于某件事情，open、平等的沟通，是大家彼此默认的职业素养。
  
 其实对于民企来说，沟通，或者是搞好关系，为人处事，则更为重要。和老板提意见，可能要小心；和同事一起工作，也可能要注意他会不经意间把事情推给你。同时，也要小心很多对人不对事的相处方式。
  
 所以，在经历了外企工作之后，原本看到近年来民企发展迅速，尝试加入民企之后却不到3个月的时间，我还是选择了辞职。
  
 当然，关于这个选择，是大家见仁见智的事情。有些人可能觉得，在这个关口，你的选择可能有稍许任性，但是不管怎样，适合自己就是最好的，其余的，就留给时间来评判吧。

2. 你该选择外企还是民企？（这里给你点建议）

首先，先把我的履历简单理一下：我97年大学毕业来到上海，第一个工作是中科院上海天文台。本科学计算机，但第一份工作是人力资源。原因不是我选的，而是面试我的老师帮我选的，她觉得我更适合做HR，于是我就成了HR。（遇到人生第一个老师多么重要！）
  
  
 在天文台待了两年不到离开的，原因是想从事业单位去外企。于是去了上海贝尔，那个时候贝尔是央企占主导，所以大概等同国企。三年后外资控股了，变成合资偏外资，我刚去是HR网管，四年后升至HR副总监，再过一年升至HRD，负责人力资源运营。我到贝尔的时候刚开始是做一个网管，那当然是HR的网管，大概做三个月，我就觉得这个网管好像不是我的职业生涯的目标。
  
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 我还记得当时发生了一件事：老板把我叫过去说他的电脑不能发邮件，那我就帮他修啦，这是我的职责嘛，我知道那个电脑是新买的、软件新装的，就是没有理由发不出去啊，我修了半个小时，最后一检查发现原来网线没有插！所以邮件没发出去啊~~那件事给我很大的刺激，我觉得干一个网管的HR好像没什么前途，所以我就去找老板谈，我说：老板，我不是HR的IT。
  
 老板就问我：那你觉得你是什么？我说我是一个有IT背景的HR。这其实就是在职业发展当中的战略定位了，因为老板给我定位成HR的IT，这个实在没什么前途，而我的定位是有IT背景的HR，所以我要做一些事情来证明我是有IT背景的HR。
  
 我做了什么事情呢？当时是99年，我刚去贝尔没多久，我发现这个公司没有什么HR的系统，一切都是手工操作，我就跟老板建议说建个HR系统，老板说这个系统太贵了，他说这个不用，我们这有你就够了。然后我就要做一些事来证明这个系统的价值。
  
 我当时就开发了一个小软件，那个软件很小，只做一件事儿：每天早上8:30，搜索公司今天谁过生日，找到这个人之后呢，系统就自动给他发一封邮件说：尊敬的先生，今天是你的生日，我祝你生日快乐！全家幸福！Balabala~~最后落款写老板的名字。（情商很高，让老板做好人）
  
 这个邮件发出去之后呢，员工就很开心，当时公司有四千多员工，每天约有十个人过生日，这十个人很开心，就来感谢老板，发邮件啊打打电话啊感谢。老板当然奇怪，说这是谁干的呢？就以为是我干的。过了一个礼拜把我叫过去问：哎~~你是不是每天早上八点半发邮件呢？我说没有啊。他说那就怪了，那这个邮件谁发的？我就问他是什么邮件，他说是什么生日祝贺的。我说，哦，那个是电脑自动发的。
  
 他说，哇电脑这么厉害~~我说电脑还可以自己算工资、打考勤。于是这件事就打动了老板，他开始授权我去做系统了。要知道三个月前我游说老板说系统的事，他根本不愿意，说系统太贵，但是后来他看到了价值觉得好，就支持我去搞这个系统。
  
 HR的地位，来源于自己创造的价值。
  
 我的职业生涯就从那一刻发生了转向，开始去做比较专业的HR工作，我认为这是HR道路上最好的职业，它可以接触到HR所有的模块，而且很容易切入到HR的专业性。
  
 因为这个原因呢，我很快从网管开始做HR系统，后来成为这个HR系统的经理，很快成为HR副总监，一年后升为HR总监。在总监的位置上一直呆了六年了，一直待到2010年。
  
 因此我前后在这家公司呆了十一年，这个也是我的第二份工作，今天来看这个十一年是有点长了，但当时没有意识到有那么长，然后在2010年的我就去了渣打银行。
  
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 目前为止，一共去了四家公司：中科院、贝尔、渣打和复星。我讲一下三次跳槽的想法吧。
  
 第一次跳槽是最简单的，大学毕业工作了两三年，想去外企发展更好一点，那个年代也很流行去外企，就这样去了贝尔。
  
 第二次做了这么久离开去渣打，其实当时也纠结了很久，原因主要有三点：
  
 （1）行业的发展，通讯行业正在走下坡路；
  
 （2）我们通常知道外企的玻璃天花板，也没往上发展；
  
 （3）当时我的博士学位也读完了。
  
 基于这三个原因，就跳槽了。当时有很多的机会，有很多的offer，如华为、腾讯，还有央企、要上市的民营企业等。选择的时候，外地的就不考虑，所以就没有去华为和腾讯，最后考虑到上海是未来的金融中心，就选择去了渣打。
  
 第三次呢，就是来到复星，这个纠结了更长时间。大家可以看到我最早是在事业单位，然后去了一个类似国企然后变成合资，后来又去了纯外企，我基本上经历过了央企、国企、外企，唯独没有经历过的就是民营企业，这个是我想去民营企业的第一个原因。
  
 第二个原因是，所有外企，都是在全球范围在华的分支机构，授权和体系都是不一样的，如果你想在外企做很多的改变，你要去影响的人是很多的，他们也不希望你做太多的改变。
  
 因此在外企，更多的是做一个执行者。就像渣打，它就像一个很规范、很完整的房子，你需要做的可能就是把里面的装修改一改，如换一个风格的油画等。可是你到了民企，这个房子可能就还在建造的过程中，你可以去做任何你想做的，你有很多的机会去设计，去实施你的想法和抱负，这个是我觉得外企和民企最大的不一样。
  
 如果你不准备一直在这家公司干的话，建议你在这个公司干的最佳时间是三到七年。不要再超过这个时间，要不然你可能就是在重复同样的事情很多年；但是也不要短于三年，因为少于三年你无法了解这个行业，也比较遗憾。
  
 我的原则是做一个HR，应该去了解不同的行业，这个对于你是有价值的。这个是我从阿尔法特到渣打特别深的感触，在阿尔法特强调的是创新、技术和快速响应；而到了渣打，强调的是保守和风险控制。
  
 因此，从一个行业到另一个行业，对人的要求和培养方式是不一样的。
  
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 那么在这个过程中，HR如何去打造自己的职业道路和能力呢？
  
 首先，HR是一个不分行业和性质都需要的普适性的职业，正因为是普适性的职业，HR都有三个不同的阶段：
  
 第一个阶段：成为HR行业的专家。我们说专家就是做事快一点、效率高一点嘛，成为专家的条件是你对HR的选用育留非常了解，而且有各模块的操作技巧，这个时候你跨越的行业越多，对你的专业度的提升是越有好处的。一般花十年不到的时间可以完全具备，因为十年时间里你可以工作两到三家公司，专业度应该已经没问题了。
  
 第二个阶段：成为业务伙伴。成为业务伙伴的要求是对行业要有深度的理解，所谓深度理解是说你要变得跟业务部门一样，要能够用他们的语言跟业务部门沟通，了解这个行业未来趋势、困境和痛点，知道如何帮助业务成长，帮助他们解决他们的痛苦和问题。到了这个阶段你的职业生涯就上了一个台阶了，基本就上是HRD了，无法说只是HR专家，就能成为为D的。
  
 第三个阶段：成为业务的一部分。我认为HR在职业发展上还有第三个阶段，就是你已经真正让公司认识到无论什么事情都是由人做出来的。做事之前，先把人要安排好，人是最重要的，重要到什么程度呢？有人就有business，没有人就没有business。
  
 你能够让老板认同到人是他们唯一最重要资产，这个时候你的人就成了业务的一部分了，而不仅是业务伙伴而已了。你能够影响到业务政策的制定，能够影响到业务的真正实现，这个时候你的地位就很重要也很高了。
  
 能够让老板真正意识到人才是一把手的工程，让老板能够意识到他的主要责任就跟你一起去找到、评估和培养好的人。如果能做到这一点，我想这是一个好HR的第三个境界。
  
 第三个话题，说说从外企到民企，我在心路历程上的有什么不一样的地方：
  
 其实我也没想过自己会从外企到民企，之所以会有这个变化，是因为刚才讲的原因：一个更大的舞台去发挥自己的主观能动性。
  
 我认为一个人如果是追求职业化水平是没有必要到民企的，以我来复星这段时间的感受，民营企业不是需要你的职业化，民营企业知道自己很不完善，所以你过来不是来挑毛病、找不足的，这个是非常没必要的，它非常知道它的不足，所以希望你是来解决这些问题的。
  
 到民营企业最大的挑战：你是以什么样的心态过来的？
  
 我来复星之前也跟很多民营企业的朋友聊过，一个最大的问题就是你是持什么样的心态：如果你是想去做事情，那么OK，你可以去。尤其是要避免，一般外企来的肯定会比别人显得专业，无论是讲话、邮件还是报告，但是千万不要把这个作为你的一个资本。因为民营企业的老板最重要的就是结果，如果你没有结果，谈什么都是没有用的。
  
 我非常认同复星集团郭广昌郭总的一句话：我们复星需要什么样的人呢？我们最需要的是有企业家精神、年轻、肯学习的人，我们不要怨妇。
  
 
  
                                          
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 关于企业家精神，我总结了四个特点：
  
 （1）千万不能抱怨。任何从外企到民企的人有足够的理由去抱怨，你可能会发现有很多让你失望的地方。但是如果是企业家的心态，你就会想到：哇，这里有太多的机会可以让我去施展和改造。
  
 举个例子，复星是一个很追求结果导向的公司，最重要的就是给大家结果。当你学会这一点后，你会发现可以做很不一样的事情。
  
 （2）学习。我觉得这点也是符合我自己的目标。我是一个比较喜欢学习的人，如果你也喜欢学习，那你一定要去民企。很多人说，民企老板是一天三个想法啊，为什么会有三个想法？是因为他不停地吸收新的东西、不停地调整战略方向、不停地调整做事方式。
  
 如果你的学习跟不上那就很麻烦，如果一个人认为自己还是有激情，愿意去做事情，那么去到一个民营企业，绝对是来对了地方。
  
 （3）创造力、创新。民企里没有太多的规章制度和条条框框，即使有制度，你也可以打破，只要你的理由足够强，就可以去改变很多东西，这个就是创新。很多民营老板都说，不能走寻常路，要善于去变通。中国民营经济为什么很强大，就是他们的观点就是：只要法律不禁止我们就去做；而外企的观点是：只做法律允许做的事情。
  
 这个背后就是创新，一个是就在框框里做，一个是我们就要突破体制、突破制度去做事情，这是不一样的方法。
  
 当然创新，并不代表让你去做违法的事情，这肯定是不行的。创新指的是在没人走过的道路上，你可以走出一条路出来。有一句话叫“方法总比困难多”，在没有企业家精神的人看来，总能找出一堆的困难。你的创新能力怎么样，会决定你在一个民营企业，是不是生存得很好。
  
 （4）担当。我们知道在外企，reportline很重要，reportline不同你们之间是没有任何关系的，很多时候你的report line会来保护你，你可以把这个事情推给别人等等。但是在民营企业最讨厌的就是这个推诿，你应该学会说一句话：任何事情在我这里就结束了。也就是说你要敢于担当。
  
 民营老板很有意思，你承担的责任也大，给你的报酬越大，如果你把你的职责划得很清楚，那不是民营企业的风格。
  
 民营企业其实是没有边界的概念，只要你敢于担当、承担更多的责任，你的重要性就越来越大；相反，如果任何事情你要先问这个是不是我的事情、这事情该谁做、为什么他们不做，如果你是这种风格，建议你就不要去民企。
  
 这是我总结的四点。
  
 我把这四点，用四个成语表达：“永不抱怨”、“坚持学习”、“勇于创新”、和“敢于担当”。我认为具备这四点的人可以去民营企业，这也是我从外企到民企最大的感受。在外企，我们追求的是职业化的能力：职业化的沟通、书写、开会、着装、谈吐等等；而到了民营企业，谈的是企业家精神。
  
 - End -

3. 你知道民企和外企哪一个更好吗？

4. 民企和外企哪个更好呢？

5. 外企，国企，民企，哪个好？

　　外企的特点是管理严格，工资高，水平提升快，得到锻炼的机会多，快节奏的生活……
　　私企的特点是容易锻炼出综合管理水平或综合技能，工作劳累时间长，去来自由跳巢容易……
　　国企只有应届生才有机会进，工资不高但稳定，年轻时清贫，老来享福，只要你为企业作出了贡献，企业不会忘记你，身体不行了，劳动力差了，企业会想办法安排力所能及的工作，企业还是你的家，即使退休了，还可以享受一定的福利。


　　做人的三大要素……诚信、敬业和沟通。

　　做人的第一要素是诚信
　　诚信是中国传统文化的精华
　　诚信也是人类整个道德体系的基石
　　诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸；诚信是智慧，随着博学者的求索积累；诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近；诚信是财富的种子，只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。

　　就业的第一要素是敬业
　　中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。早在春秋时期，孔子就主张人在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。
　　古往今来，事业上有所成就者，大凡离不开两条：一是有强烈的事业心和责任感，二是锲而不舍的勤奋和努力。这两条的有机结合，即为敬业精神。
　　孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”意思是，干一番事业，必定要呕心沥血，意志坚强，甘于吃苦，勇于奉献，才能有所成就。用现代的话来讲，就是要有敬业精神。
　　敬业精神是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种全身心投入的精神，是社会对人们工作态度的一种道德要求。它的核心是无私奉献意识。低层次的即功利目的的敬业，由外在压力产生；高层次的即发自内心的敬业，把职业当作事业来对待。 　　
　　具体地说，敬业精神就是在职业活动领域，树立主人翁责任感、事业心，追求崇高的职业理想；培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度；力求干一行爱一行专一行，成为行家里手，被社会所容纳，有能力选择自己喜欢的职业，实现自己的人生梦想。

　　生活的第一要素是沟通
　　沟通是指在日常生活和工作中妥善处理好各种关系，生活中有朋友关系、亲戚关系、邻居关系、夫妻关系、父母关系、子女关系等；工作中有上级、同级、下级等各种关系，在任何一个位置都要做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心。
　　广义上的沟通，是指管理者为了实现管理目标，运用正确的手段和方法，积极稳妥地处理各种矛盾关系，促使矛盾朝着目标方向转化的一种创造性活动。
　　沟通的个人特质
　　1.积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。
　　2.换位思考。能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。
　　3.及时反馈。重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。
　　4.机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。

6. 国企，民企，外企，哪个更适合你

国企、外企、私企，到底哪个适合我？之国企篇

7. 国企，外企，私企你会选择哪一个 ？

你转眼间自己竟然已经毕业了七年，从刚开始那个懵懂无知，单纯的小女孩转眼已经在职场能够如鱼得水，回想自己的这个经历心里还是挺有感触的。
  
 2008年从国家211重点大学毕业，所学的专业很冷门，当地的人才市场自己也跑了好几趟，但是投出去的简历都是石沉大海。转而我向51Job，智联招聘等比较著名的网上招聘平台去找工作。没有工作经验，没有人脉，没有家庭背景，但是我还是找到了我的第一份工作。一家培训机构的前台，月薪1800元。三个月后因为我表现出色，内部转岗成为个课程助教。半年过后我成功借助这个工作经验，跳槽到一家中等规模的制造型企业担任总经理助理，月薪4000元，并且自己买了汽车，开车上班。也就是我毕业大半年之后，我的岗位从一个小前台调整到总经理助理，月薪4000元。这在2008年，在整个经济形势都比较低迷的环境下，对于一个刚毕业的大学生来说，这其实是一个非常高的收入了。
  
 回想起当初那段经历，自己是进步最快的，也学到了很多知识。但是我的内心一直有个声音在告诉我，我不愿意在私企做一辈子，我想有更好的发展，我想去外企。在当时的我心目中，外企才应该是我最终的归宿。那里有完善的福利制度，有公开透明的晋升制度，有优良的企业文化，甚至那边的饭菜都比在私企的香。所以当一家法国企业的人事通知我去面试的时候，我既兴奋又紧张。我匆匆忙忙地准备着我的面试，心里却是在害怕。差不多一年私企的生活，我早已经将大部分的英语还给老师了。也许是我内心真的十分渴望去外企，也许我已经开始厌倦私企的人事混乱，所以我开出的薪资是3000元，这远远低于我在私企的收入。虽然面试不是很顺利，但是也许他们看中了我这份初生牛犊不怕虎的勇气，我还是被录取了。
  
 刚刚进入外企的我既兴奋又紧张，虽然我只是从事着最基本的部门助理的职位，但是我却是感到了前所未有的挫败感。原本我一直引以为豪的英语现在却成了我职场的瓶颈。我有时候甚至都听不懂我的老大在说什么，虽然我每天上下班都在听英语，但是却远水解不了近火。而且我的直系领导也因为语言的问题，对我有所不满，我感到从所未有的失落。当每天吃着看似精美却千篇一律的饭菜，再加上冷淡的人际关系，突然觉得外企也不过如此。
  
 而过了一段时间，我遇到了职场女性都会遇到的问题，怀孕。怀孕初期的强烈反应，加上路途的遥远，我犹豫了三天，终还是放弃了这份我曾经梦寐以求的好工作。
  
 一年半后，重新整装待发的我又一次踏入社会，这对于我来说，陌生而有点恐惧。因为，我不知道我还能做什么，以前的两份工作没有任何连续性，而且我离开办公室太久了。但是，我想上天还是很眷顾我的，我找到了一份国企的工作，当然是最基层的，这还要归功于我在大学期间考取的一大堆证书。现在，工作都已经熟悉，也找到了三两志趣相投的朋友。
  
 在经历了三种不同类型的企业，我自己想谈谈一些心得吧，说不定可以给初入职场的你一些帮助：
  
 1.私企常常是一个萝卜多个坑，你可能要做人事，同时还要兼顾财务、行政，工作很多很杂。因为在老板眼中，资本利益要最大化。同时除了基本的保险，一般私企对于员工福利、企业文化、团队建设都比较忽视。但是，在私企却可以给足你足够的发展空间，只要你用心努力工作，你会发现，自己在某些方面还是很优秀的。
  
 2.外企常常是定人定岗，每个人都有自己的岗位，薪资普遍比私企开的高一点，而且除了薪资还有形式多样的团队活动和在线学习，而且普遍工作环境不错，职场晋升相对公开透明。但是，外企有个问题，就是竞争会比私企激烈。而且随着现在有些外企从中国的搬离，存在着失业的危险。
  
 3.国企呢，怎么说呢。是个非常具有中国传统特点的地方，需要比较强的沟通能力和忍耐能力，因为有时候除了做事，还要和各种职能部门保持良好的互动。工作环境稳定，常规不太会无缘故的开除人，除了你工作的实在太差。但是，如果一个人心中对自己职场有很多期待，其实不是适合国企工作。
  
 我觉得，无论你在什么样的企业工作，都不要被温水煮青蛙。该学的语言还是需要学习，该考的证书还是要考。而且最好在你第一份工作的时候，就能够确定好你自己的职场方向和定位，同时无论如何跳槽，都要保持职场工作的连续性。同时，对于职场女性，不可避免会遭遇职场的不公平，你会因为怀孕、生孩子错失很多良机，但是这没有任何解决的方法。有时候这就需要你有所偏移，家庭或事业，有时候会逼着你舍弃。
  
 啰嗦的说了这么多，希望对你有所帮助吧。

8. 国企、私企和外企，你会如何选择？

涉及到职业、行业、公司的选择，都是没有一个确切的标准答案，怎么选关键看你想要什么。 

首先简单说下国企、外企和民企的区别。国企一般相对工作压力没那么大，较为轻松，外企的工作强度比国企高，而民企可能是工作强度最大的。举个例子，图书出版的新华集团就是国企，做的是图书，相对稳定轻松，外企则是沃尔玛、麦德龙之类的，有KPI，而民企则是腾讯、阿里。一看这些公司的名字，工作强度就不言而喻了。 

在国企因为受限于大环境，除非你有人脉关系，那么才会得到较好的晋升与发展，民企可能福利待遇没国企那么完善，但是如果你够有本事，绝对有你发挥的空间的，而外企就介于这两者之间。 
其实企业的性质并不是最重要的，最重要的还是要看行业，看企业的行业地位。外企中也有失败的例子，很多行业的外企倒闭和裁员的非常多。国企也有很差的，每年各地国企倒闭的至少有几千家。 

所以如果你想要追求个人发展，不妨就到大的民企去，如果你想安稳度日，把时间花在8小时外，提升自己生命的广度，那么就把到轻松的国企去。
作者：林小白，有书智库领读达人/多平台认证讲师，新浪微博@Nicole林小白，公众号：林小白向上管理（ID:living4ever）。