行政总监、财务总监等，这些都是总监，他们的工资一样吗？

1. 行政总监、财务总监等，这些都是总监，他们的工资一样吗？

补充： 财务总监掌管着公司的经济核算事务，财务总监的经营情况信息分析的是否准确、及时、完整，直接关系着企业决策层的各项重大决策的正确性，这个工作在企业中是一个起着至关重要作用的工作。千万不可小看。 补充： 财务失误是全局的关系，行政失误是局布的问题。 追问： 人力总监、销售总监与财务总监相比，也是财务总监工资高了？那总经理与财务总监相比呢？ 回答： 总经理肯定不能同总监是一个级别哑，总经理是公司的总负责人，企业出了任何问题都与总经理有关，因此总经理的待遇肯定要比所有总监高。
如果你是老板，在所有的总监中摆不平的话，就把全部总监的待遇公开定成一个级别，然后，根据实际情况与功劳、作用的大小不同，分别给予不同的奖金就行了。
补充： 以上说的也是很多企业现在做的，如果你同意我的说法就请你选择我的回答，有疑问还可探讨！ 追问： 你真客气！和别人不一样！我就是喜欢这样的人！我的问题就是：1、什么总监可以升上总经理？或干什么职业的工作可以升上总经理？2、打算选择企业管理，然后做销售的工作做起，请问市场营销和企业管理中的市场营销内容差的大吗？谢！ 回答： 上班很忙，有空给你作答。
市场营销是企业管理的一个范畴，企业管理中的市场营销内容差别很大，这是肯定的。

2. 行政总监是干什么的？

行政总监（Chief Administrative Officer，CAO）：又称首席行政官；是在一个企业中负责最高日常事务的行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。
行政总监具体工作职责如下：
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事会汇报。
11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事会汇报。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。

3. 财务总监一般年薪有多少

财务总监在不同的公司，不同的地区，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职在不同的城市，不同企业年薪差别大。
要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。

职责
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责。
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况。
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。

4. 一个公司的财务总监的年薪大概多少？

5. 行政总监是干什么的

行政总监（Chief Executive Officer，CEO）：又称行政总裁、首席执行官、总裁、执行长或最高执行长；是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。


直接上级：董事长
直接下级：行政部经理、保卫部经理
本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作

业务职责　　
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。

6. 行政总监是做什么的？

1、行政总监(Chief Executive Officer，CEO):又称行政总裁首席执行官总裁执行长或最高执行长是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。
2、其专业与领导能力让公司的股东代表(董事)愿意聘请他们负责公司的经营管理并对公司及股东们负责。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整汇总审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 
4、制订行政系统年度月度工作目标和工作计划经批准后执行。 
5、主持制订修订行政系统主管的工作程序和规章制度经批准后组织施行并监督检查落实情况。

7. 公司财务总监是什么级别

　　财务总监也叫首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）
　　CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
　　财务总监的职能

　　要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。

　　管理职能

　　在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

　　监督职能

　　财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

　　(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

　　(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。

　　(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

8. 在一家公司，是行政经理工资高还是财务经理呢？

行政部门，一般都只是管管后勤，可替代性很高，在某些招聘人员心目中歧视性的认为，行政管理的技能不需要很强，行政人员没什么技术含量，是个人都可以做行政工作。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金


从个人长远发展考虑，要看这个公司的提拔导向，有的公司从行政部门提拔人选，有的从销售部门提拔人选，有的从财务部门提拔人选，还有的从技术部门提拔，要看这个单位的侧重点。财务和行政不是水火不容的关系，正常来说就是互相配合，共同的把一件事情做好，但是就是由于这些种种的情况的发生，所以我认为，基本上每个企业的行政和财务的关系都不会太好

我们公司明确规定，如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，若要开会，由公司财务总监主持会议。所以，从这一点来看，就清晰的说明了财务总监的职权是高的在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。这一点在小企业里尤其明显
如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行在体制内单位工作的小伙伴应该清楚，很多省市县党委常委里面，组织部长一般都位列其中，这也进一步凸显了人事组织工作的重要性，虽然在企业里没有这种说法从部门的性质来讲，两者都是职能部门的负责人，至于哪个地位高，要从不同的角度去分析。在一些小企业，财务总监一般是老板的亲人