陆羽茶交所“交割”问题,进行分析!

niken 639 0

     最近很多朋友问#陆羽茶交所#在交割方面的一些问题,可能也是大家最关心,最担心的主要方面!

    首先,我们要明白一个结果!

    所有现货交易所都会面临“交割”的!

    但是交割的结果,它是合法的!也就是说,我们是销售人员,我们进货是产品,钱变成产品合理合规!

    “交割”的主要原因,就是在于厂家没有办法继续供应货源给大家交易!所以只有通过交割的方式来结束这只票的交易!

陆羽茶交所“交割”问题,进行分析!  第1张

    我们可以分析大部分的现货交易所,经销商是不是被交割无数次?交易所依然存在呢!

    所以,交割问题是作为一个经销商需要面对和承受的一种结果!

    我们回过头来分析一下陆羽,为何说在中途会有“永不交割”的说法?

陆羽茶交所“交割”问题,进行分析!  第2张

    客观地分析一下自己的观点,不喜勿喷!

    第一:货源问题

    陆羽对接的货源是直接和茶产区政府对接,不是和私人公司,个人茶厂家对接!

    这一点数据统计有:300家以上3A茶企,50家茶产区政府

    最关键的一点,茶叶是可以持续生长的植物,每一年都有货源供应!

    目前交易的票仅仅才4个副线产品!

    第二:上票方性质

    一般的现货交易平台的第三方上票公司都是独立存在的,也就是说,这个公司的产品被交易完了,该交割就该交割了;而陆羽这里所有的上票方你可以视为自己的,最后通过仓单平移的方式,无缝对接到另一个产品继续交易,而不是A票交易完了,你要交易B票,必须又要投入购买B产品的本金!

    第三:销售团队平移/动力

    很多人组建社群拼团就是为了长久稳定的去推广一个交易所销售更多的产品,刚刚举例的其他平台,如果你搭建好的销售团队做的一个票,交易完了,那么你的团队都被交割了,那么你辛辛苦苦组建的市场也不复存在!

    反之,如果保留原来的团队体系,继续平移到另一个票里面去交易呢?所有的分配不变!

    这样是不是继续让销售团队裂变更多的经销商来销售下一个票!从而不伤团队人脉,让销售团队继续跟随交易所的销售推动进程。

    第四:交易所的产业布局

    普通的现货交易所,无外乎就是做一个交易所,接受各上票方的上票,经销商交易,他赚取就是上票费,交易手续费,仅此而已!交割与不交割最后看上票的公司货源问题而已。

    反之,如果说陆羽把其利润拿来做市场推动的奖励分配,做大内循环数据,以后走上市的道路呢?

    这样大家更清楚为何中途不交割的原因了吧?

陆羽茶交所“交割”问题,进行分析!  第3张

    内循环大数据+实体/陆羽会产业布局,一系列的规划都是围绕上市来做准备的!

    客观的解读,如果前期大家都被交割了!你觉得所有的经销商还会继续销售推动交易所吗?

    如果被交割了,我们投入的还可以换到同等价值的陆羽会品牌茶叶,这是我们所能接受的结果!

    而交易所呢?面临的是什么,自己体会!

陆羽茶交所“交割”问题,进行分析!  第4张

    所以,做现货交易,一定要正视最大的风险就是“交割”问题,以及你的自身可以不可以承受最坏的结果问题!

    对于可以不交割的说法,我们也要理性地去分析其原因所在,对比它的优势和机制布局问题!!



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