工作计划及进度安排

1. 工作计划及进度安排

 　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是我帮大家整理的工作计划及进度安排 ，仅供参考，欢迎大家阅读。
    工作计划及进度安排 1     　　1、施工计划的组织管理 
  　　（1）项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。
  　　（2）按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人（业主）审查，以取得批准。
  　　（3）在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。
   　　2、施工计划编制 
  　　（1）施工计划编制的原则和依据
  　　依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位（业主）对工期的要求，结合项目部具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。
  　　施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位（业主）对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。
  　　（2）施工计划编制及报送时间
  　　项目部按建设单位（业主）要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位（业主），同时下达各专业施工队执行。
  　　月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。
  　　如果建设单位（业主）需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。
   　　3、施工计划的贯彻执行 
  　　（1）业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。
  　　（2）业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。
  　　（3）项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。
   　　4、施工计划检查 
  　　（1）项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。
  　　（2）项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。
  　　月度计划：项目部每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。
   　　5、施工计划调整 
  　　（1）施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的工期目标准点实现。
  　　（2）做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。
  　　（3）施工进度计划经批准下达，一般不准修改，遇下列情况，由项目部向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改：
  　　不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害，任务发生变化，向业主提出修改计划的要求。
  工作计划及进度安排 2    　　 教材分析： 
  　　品德与生活课程是以儿童的生活为基础，以培养品德良好、乐于探究、热爱生活的儿童为目标的活动型综合课程。其遵循儿童生活的逻辑，以儿童的现实生活为课程内容的主要源泉，以密切联系儿童生活的主题活动或游戏为载体，以正确的价值观引导儿童在生活中发展，在发展中生活。二年级品德与生活课程应当通过深入浅出的道德、科学的、生活的启蒙教育，为儿童形成积极的生活态度和实际的生存能力打下良好的基础，为他们在价值多元的社会中形成健全的人格和正确的价值观、人生观打下基础。
  　　 教学目标： 
  　　培养具有良好品德和行为习惯、乐于探究、热爱生活的儿童。二年级品德与生活的教学目标将从情感与态度、行为与习惯、知识与技能三个方面。
  　　第一单元 我们生活的地方
  　　情感与态度：
  　　了解自己家乡的各种自然风光和人文景致。知道家乡的名胜古迹及当地富饶的物产，初步形成热爱家乡的情感。感受家乡的变化，形成建设家乡的意识。
  　　行为与习惯：
  　　培养与人合作的习惯，学会与同学和睦相处及分工合作。
  　　知识与技能：
  　　能够运用一定的方法调查、了解自己生活地方的名胜古迹、丰富物产的相关资料，学会用自己喜欢的形式做记录，形成一定的技能。尝试制作简单的家乡小吃，形成初步的劳动技能。
  　　过程与方法：
  　　通过参与家乡的调查、家乡物产的再创造等活动，培养参与意识与参与能力，锻炼与人交往、交流及合作的能力。初步掌握搜集材料、整理材料与表达的方法。
  　　第二单元爱护我们的家园
  　　情感与态度：
  　　关注身边的环境问题，热爱大自然，初步形成“人与自然和谐共处”的价值取向和生态意识。
  　　行为与习惯：
  　　逐步形成在日常生活中珍惜、节约自然资源的好习惯。
  　　知识与习惯：
  　　初步了解地球上的资源与人类生存的关系，初步感知周围的环境问题对人类生活的影响，理解环保的重要性。
  　　过程与方法：
  　　通过亲身感受、调查、观察等活动，了解身边的环境状况，提高收集资料的能力，并学会初步的统计方法。
  　　第三单元：我进步，我快乐
  　　情感与态度
  　　能看到自己和别人的成长、变化，并为之感到高兴。对学习、生活充满自信，愿意向身边的榜样学习。体验到诚实带给别人和自己的快乐。
  　　行为与习惯
  　　勇于给自己不断提出新目标，并能天天坚持，有始有终地完成自己的计划，虚心好学。逐步养成诚实、不说谎话的好习惯。
  　　知识与技能
  　　能初步分辨是非，知道怎样做才是一个诚实的孩子。体会到进步从点点滴滴开始，学习自我认识、自我总结的技能。
  　　过程与方法
  　　在玩游戏、情景表演、行为训练、故事讲演、情感体验、讨论交流、对比思考等活动中去感受和发现，初步掌握取得进步与全面地看待自己、看待他人的好方法。
  　　第四单元炎热的夏天
  　　情感与态度
  　　养成亲近自然、热爱夏天的情感，能充分体验夏天的乐趣，乐于对大自然中的现象进行探究，体验成长的快乐。
  　　行为与习惯
  　　养成较好的假期生活习惯，合理安排暑期生活，注意游泳安全。
  　　知识与能力
  　　了解夏天季节变化的特点及其动植物、人的活动的关系，具有观察、记录动植物变化的能力。了解夏季防止雷击、消暑降温、游泳安全的常识，增强自我保护意识。
  　　过程与方法
  　　通过观察、探讨、交流等探究活动，了解常见的自然现象和相关科学常识，乐于实践，多渠道地获取知识，积累经验。
  　　教学重难点：
  　　第一单元：
  　　1、知道家乡的风景名胜和资源，关心家乡的发展变化。
  　　2、学习用观察、比较、小实验等方法进行简单的探究活动。
  　　3、能用多种办法收集资料，并进行简单的整理和应用。
  　　第二单元：
  　　1、爱护家庭和公共环境卫生。懂礼貌，守秩序，行为文明。
  　　2、爱护公物和别人的劳动成果，节约水、电、纸张等资源。
  　　3、为保护周围的环境做力所能及的事，有初步的生态意识。
  　　4、对自然现象或生活中的问题有探究的兴趣。能尝试一物多用，废物利用。
  　　5、能用多种办法收集资料，并进行简单的整理和应用。
  　　6、能与他人合作、交流，分享感受、想法或活动成果。
  　　第三单元：
  　　1、能初步分辨是非，不说谎，做诚实的孩子。
  　　2、自己能做的事自己做，做事认真、不敷衍，有耐心，有毅力。
  　　3、亲近自然，喜欢在大自然中活动，感受自然的.美。
  　　4、愿意有计划、有目标地安排自己的生活。学习与生活中遇到问题时愿意想办法解决。
  　　5、能与他人合作、交流，分享感受、想法或活动成果。
  　　第四单元：
  　　1、了解天气、季节变化对生活的影响，学会照顾自己。
  　　2、了解卫生保健设施的作用，能在成人指导下利用;知道基本的紧急救助和自救办法。
  　　3、通过各种活动了解生活中常见的自然现象和其他科学常识。
  　　学情分析：
  　　对于二年级的学生来说，很多知识要从各方面全面地了解是比较困难的。为了增强儿童品德教育的针对性、实效性，切实地为他们形成正确的生活态度、良好的道德和科学素质等打好基础，必须充分关注学生的参与活动能力、游戏和其他实践活动、动手动脑等能力的培养。因为动脑筋、有爱心地生活是时代对儿童提出的要求，它旨在发展儿童的创造性和动手能力，让儿童能利用自己的聪明才智去探究或解决问题，增添生活的色彩和情趣，并在此过程中充分地展现并提升自己的智慧，享受创造带来的欢乐。
  　　教学措施：
  　　二年级《品德与生活》教学应以儿童直接参与的丰富多彩的活动为主要教学形式，强调寓教育于活动之中。教学活动在内容上既依据教材又不拘泥于教材，提倡和鼓励从儿童的实际生活中捕捉有教育意义的内容，或与儿童合作选择内容，或利用儿童自己的选择来组织活动。为充分体现教学的实效性，针对《品德与生活》的学科性，教学时可采取以下措施：
  　　1、充分利用教材中的活动范例。
  　　充分利用教科书中所提示的活动案例，力图体现本课程的目标和内容，是基本的课程资源之一。当然，我们还可以根据课程要求收集一些本地、本校、本班的具体情况灵活运用。
  　　2、充分利用学校、家庭、社区的资源
  　　充分挖掘学校、社区图书室及家庭中的图书资源、媒体资源，并促进儿童之间、班级、年级和校际之间图书、资料的交流和共享。
  　　重视利用儿童自身的兴趣、经验和活动中的发现、体验等作为活动的资源。
  　　教学活动形式服从内容，可根据目标、内容、条件、资源的不同，因地制宜地选择各种不同的教学活动类型。
  　　3、活动形式多种多样。如讨论、资料调查、情景模拟与角色扮演、教学游戏、参观访问、欣赏、练习、讲故事、讲授等。

2. 工作计划进度范文

 　　有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。在此，工作计划栏目我特意整理了工作计划书，希望对您有所帮助!
   　　按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。
   　　进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这些因素：
   　　阶段性目标的完成情况
   　　公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度
   　　 我精心推荐 

3. 工作计划进度

 　　 篇一：工作计划之工作进度 
   　　工作计划之工作进度（when）
   　　32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发
   　　有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。
   　　按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。 进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这些因素：
   　　阶段性目标的完成情况
   　　公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度
   　　客户对某一阶段工作的评价
   　　符合公司，企业的整体战略发展需要
   　　有效排除风险的次数
   　　以下是一个项目管理的进度管理案例：
   　　项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。
   　　成员能力评估
   　　为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法
   　　是绘制技术编制表及责任表。在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术。
   　　首先，我们可以绘制技术编制表（表1），为项目组人员打分，其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。例如，将专业领域分为五个：系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员，并将最高分定为5分。随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一来，就可以对项目组人员及技术状况一目了然，并据此分配工作。 技术编制表绘制完成之后，项目经理就可以根据项目的实际需求来绘制责任表（表2）。该表是项目主管与项目组成员之间的工作合同文件，也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要手段。
   　　在表2中，P表示“负主要责任”，S表示“负辅助责任”。每项任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个项目组成员辅助他。
   　　工作计划之工作进度（when）
   　　您的企业建立了科学的管理系统了吗？
   　　2008-01-09 15:39 来源:office.icxo.com
   　　32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发
   　　表1 专业领域技术编制表
   　　表2 项目组成员责任表
   　　工期与预算分摊
   　　责任表一旦建立，就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法：其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具体负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整。
   　　经验表明，让某项工作的具体负责人进行估计是较好的方法，因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差。
   　　在上述估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比较，根据一定的规则进行调整。
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   　　32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发
   　　表1 专业领域技术编制表
   　　表2 项目组成员责任表
   　　工期与预算分摊
   　　责任表一旦建立，就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法：其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具体负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整。
   　　经验表明，让某项工作的具体负责人进行估计是较好的方法，因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差。
   　　在上述估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比较，根据一定的规则进行调整。
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   　　32字原则：中心突
   　　出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发
   　　表1 专业领域技术编制表
   　　表2 项目组成员责任表
   　　工期与预算分摊
   　　责任表一旦建立，就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法：其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而
   　　 篇二：工作计划进度表模板 
   　　畅游五环世界 服务健康生活
   　　畅游体育工作计划进度表
   　　部门：人力资源部月份：2017.8
   　　备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！
   　　绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以
   　　红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。

4. 实施方案和计划进度

     　　实施方案和计划进度【1】 
       　　本课题研究20XX年3月申报，20XX年10月申请结题。本课题分三个阶段进行：
       　　第一阶段：准备启动阶段(20XX年2月～20XX年4月)
       　　(1)确定项目组成员，进行项目申报。收集整理相关资料，开展理论学习与研究。
       　　(2)开展项目调研评估，制定操作性强的改革实施方案。分析课堂教学改革已经取得的成果及存在的问题，剖析原因，思考对策，提出下一阶段课堂教学改革的思路与操作性强的改革实施方案。
       　　第二阶段：改革实施阶段(20XX年5月～20XX年7月)
       　　(1)开展第一阶段的课堂教学改革实践。总结经验教训，改进教学方法和教学形式，增强课堂质效，完善相关课堂教学改革制度，并撰写相关总结、论文。
       　　(2)全面开展课堂教学改革实践性研究。整理相关材料，总结课堂教学改革中存在的问题对教学内容、教学方法、实施途径等进行实践研究，撰写相关总结、论文。
       　　第三阶段：应用总结阶段(20XX年8月～20XX年10月)
       　　分类、整理、分析，做好课题资料的归档工作，完成项目研究报告，提交项目研究成果，提请鉴定验收。
       　　9.研究经费与设备
       　　学校为课题研究工作的开展提供必要的图书资料和设备保障。创建课题研究QQ群，方便交流和沟通。学校提供一定的研究经费，用于专家指导、资料整理、研究交流等。
       　　10. 研究预期成果及完成时间
       　　成果形式
       　　完成时间
       　　问卷调查报告
       　　20XX.03-20XX.04
       　　生态课堂创设方案、论文、校本教材、案例、光盘等
       　　20XX.05-20XX.08
       　　工作报告、研究报告
       　　20XX.09-20XX.10
        　　实施方案和计划进度【2】 
       　　“十二五”时期是我市积极应对国内外发展环境发生深刻变化的特殊时期，是实现全面建设小康社会宏伟目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期。
       　　科学编制和有效实施“十二五”规划关系我市长远发展，对全面提升我市综合实力、发展活力和区域竞争力，积极适应国际国内发展环境的新变化，推动经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。
       　　为确保圆满完成我市“十二五”规划研究和编制任务，根据《国务院关于加强国民经济和社会发展规划编制工作的若干意见》(国发〔20XX〕33号)和国家、省的统一部署，结合我市实际，现提出我市“十二五”规划编制工作方案。
       　　一、编制原则
       　　(一)体现又好又快发展的要求。通过“十二五”规划的编制和实施，要努力保持科学发展、加快发展的基本态势，进一步缩小与先进地区的差距。围绕实现“走在全省前列，率先实现崛起”和“三个50%”的目标，实施“生态建市、产业立市、文化强市、和谐兴市”四大发展战略。
       　　要更加注重人均水平，力争人均生产总值和人均收入保持一个较高水平。要增强发展的协调性，统筹推进经济、政治、文化、社会和生态建设，全面实现小康社会的建设目标。
       　　(二)体现加快经济转型升级的要求。要把经济结构调整和转型升级摆到更加突出的位置，坚持走高端化和终端化的路子，注重集约、节约和可持续发展，努力提升产业层次。加快构建现代产业体系和现代城镇体系，加快推进粗放型经济发展方式向集约型转变。
       　　(三)体现统筹兼顾的要求。要坚持统筹兼顾的根本方法，妥善处理好速度与结构、质量、效益的`关系，内需与外需的关系，投资与消费的关系，经济发展与社会发展的关系，改革、发展、稳定的关系，使发展中各个方面相互适应、相互促进，良性互动，实现经济发展与社会和谐的有机统一。
       　　(四)体现创新驱动的要求。要把创新作为推动科学发展的根本动力，加快完善创新体系，提高自主创新能力。充分发挥既有比较优势，努力培育新的创新优势，实现科技创新与制度创新、管理创新的有机统一。
       　　(五)体现绿色增长的要求。要把增强发展的可持续性、建设“两型”社会放在现代化建设的突出位置，完善节约能源资源和保护生态环境的体制机制，大力发展绿色经济，积极发展循环经济，实现经济效益与社会效益、生态效益的有机统一。
       　　(六)体现共建共享的要求。要把改善民生贯穿于经济社会发展的始终，建立发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由全体人民共享的体制机制，把发展的目的真正落实到富民、惠民、安民上，真正落实到提高人民群众的幸福指数上。
       　　二、编制任务
       　　根据国家、省统一部署，结合我市全面实现小康社会的奋斗目标，研究提出我市“十二五”期间的战略目标、发展思路、发展重点和对策措施。全市“十二五”规划编制工作着重在以下几个层面展开：
       　　(一)加强对重大课题的研究
       　　为保证“十二五”规划编制的科学性和可行性，要对一些关系我市国民经济和社会发展的重大问题进行广泛深入地调查研究，重点加强对“十二五”时期的发展环境、思路目标、经济结构、科教文化、深化改革、人民生活、资源环境等重大问题开展前瞻性研究，理清长远发展思路。
       　　重大问题目录市发改委已经印发，市发改委业务科室均承担有相应的课题研究，一些涉及深远的重大前沿课题将以招标或委托方式组织开展研究。
       　　(二)强化总体规划的功能
       　　总体规划纲要是以全市国民经济和社会发展为对象编制的规划，是综合性、纲领性规划，在规划体系中处于龙头地位，是编制专项规划、区域规划、县区规划，以及制定经济政策和年度计划的依据。“十二五”规划纲要草案由市政府提出、市人大审议批准，起草工作由市发改委牵头组织，市政府有关部门参与。
       　　“十二五”总体规划期限为20XX-20XX年。要突出规划的战略性、宏观性和政策性，主要是提出全市国民经济和社会发展的总体战略、发展目标、重要任务、重大项目和政策措施，要结合主体功能区定位贯彻落实到具体空间布局中。
       　　总体规划不宜设置过多过细的量化指标，指标设置上要体现经济结构调整、民生改善、资源利用效率提高、生态环境保护等方面的要求。
       　　(三)做实做深专项规划和区域规划
       　　专项规划是以国民经济和社会发展的特定领域为对象编制的规划，是总体规划在特定领域的延伸和细化，是指导该领域发展，确定该领域重大项目和安排固定资产投资的依据。
       　　专项规划要突出针对性和可操作性，明确具体的指导思想、发展目标、主要任务和政策措施，涉及的重大项目建设要明确建设时序并落实相应的保障措施。
       　　“十二五”专项规划的重点是政府履行公共职责，以及需要政府扶持、调控和引导的领域，主要涉及农业、水利、能源、交通、通信等基础设施建设，土地、水、煤炭、盐等重要资源的开发与保护。
       　　生态建设、环境保护、防灾减灾，科技、教育、文化、卫生、社会保障等公共事业和公共服务，以及需要政府扶持或调控的产业等。实施专项规划目录制，规划目录由市发改委征集有关部门意见后研究提出，经市政府批准公布。专项规划由市政府有关部门组织编制，由市发改委审核，报市政府审定批准。
       　　区域规划是以跨行政区的特定经济区为对象，以统筹协调跨行政区域发展为目的的规划，是总体规划在特定经济区的空间细化和落实，是编制区域内其他各类规划的依据，具有战略性、空间性和约束性。
       　　“十二五”期间，主要编制实施《平宝叶鲁一体化发展规划》。(四)认真做好县(市、区)规划县(市、区)规划要注重体现比较优势，特色鲜明，重点突出，操作性强，避免各县(市、区)规划面面俱到，内容雷同。各县(市、区)“十二五”规划纲要由各县(市、区)人民政府提出，本级人大审议批准。
       　　县(市、区)规划纲要的编制，要符合全市“十二五”规划纲要的总体要求，并与市专项规划、区域规划等相关规划相衔接。在进度安排上，要与市“十二五”总体规划纲要编制工作同步进行并略有超前。
       　　县(市、区)发改委要在“十二五”规划纲要经本级政府审定前，就规划纲要草案中的支柱产业、跨地区的重大基础设施项目和布局、以及其它对全市经济社会发展有重要影响的规划内容，与市发改委及有关行业主管部门进行衔接。各地规划纲要经本级人大审议批准后，报市发改委备案。
       　　三、进度安排
       　　(一)第一阶段(准备和前期研究阶段)：20XX年2月底前。主要任务是前期准备和调研，制定规划编制工作方案，组织召开全市“十二五”规划编制工作会议。
       　　组织开展对重大问题的研究，研究确定专项规划目录，做好“十一五”时期经济社会发展情况的分析评估工作，按照省里的统一部署，起草“十二五”规划的基本思路和各专项规划基本思路，并与省里基本思路进行衔接。
       　　(二)第二阶段(纲要框架研究阶段)：20XX年上半年。在充分与省“十二五”总体规划基本思路衔接的基础上，组织起草我市“十二五”总体规划纲要，明确目标要求、基本原则、政策导向和战略重点等，形成规划纲要的框架和初稿。
       　　通过新闻媒体、相关网站等多种渠道及时向社会发布我市“十二五”规划编制情况和取得成果，及时吸纳社会各界为我市“十二五”发展提出的意见和建议，使我市“十二五”规划工作更多地吸收民智、反映民意、贴近民生。
       　　组织开展各专项规划的研究起草工作。(三)第三阶段(纲要完善阶段)：20XX年下半年。完成全市“十二五”总体规划纲要的起草工作，形成征求意见稿，广泛征求社会各界对规划纲要的意见和建议。形成评估稿，组织专家评审会议，提出相应的评审报告。
       　　做好规划纲要纵向和横向的衔接和修改完善工作。做好总体规划与各级各类规划的衔接工作，完成专项规划编制、评审和报批工作。
       　　(四)第四阶段(纲要审议通过阶段)：20XX年初。吸纳各方面的意见和建议，在进一步对规划纲要进行修改完善后，形成送审稿，报市政府审定。形成草案，提交市人大审议通过，完成规划编制工作。
       　　四、编制要求
       　　(一)理顺关系，确立功能清晰的规划体系。建立层次分明、功能清晰的规划体系，是我市“十二五”规划工作的首要任务，也是深化规划体制改革的重要目标。
       　　总体上要按照“强化总体规划的功能，做深专项规划，重视区域规划，做实县(市、区)规划”的思路和要求，建立起以总体规划为龙头、专项规划为支撑、市(县、区)规划为基础的规划体系。
       　　总体规划要突出战略方针、战略任务、战略布局、战略措施和重大政策，减少行业发展等由市场机制发挥作用领域的内容，充实属于政府公共职责范围内的内容。
       　　专项规划的发展目标要量化，任务要明确，重点要突出，布局要合理，措施要可行，要成为项目决策和政府安排投资的依据。区域规划要着眼于打破地区行政分割，发挥各自优势，统筹重大基础设施、生产力布局和生态环境建设，提高区域的整体竞争能力。
       　　县(市、区)规划要更多地体现与本地居民生活密切相关的内容，充分体现地方特色，成为最贴近人民群众、有约束力、可操作的规划。
       　　(二)密切协作，做好规划的衔接工作。规划衔接是保障各级各类规划相互协调、形成合力的关键。各级各部门要顾全大局，密切协作，积极主动地做好规划衔接工作。
       　　“十二五”规划期间，要加强与国家、省有关部门的联系，及时了解全国和全省重大战略部署和重大生产力布局。规划衔接要遵循“下级规划服从上级规划，专项规划和区域规划服从总体规划，同级规划相互协调”的原则。
       　　衔接的重点主要是区域或行业的发展目标、政策措施、重大基础设施布局、重要资源开发、区域发展方向等。
       　　(三)发扬民主，提高社会的参与度。公众参与是提高规划科学性和可操作性的保障。要坚持规划编制全过程的开放性，在编制的各个阶段，要充分发扬民主，采取多种方式，广泛听取社会各界的意见和建议。
       　　要建立有效的社会参与制度，采取公示或听证会等形式广泛听取社会各界意见。基本思路、总体规划草案形成后，要在平顶山市政府网站、市发改委网站等相关媒体上公布，公开征询社会公众意见。除法律、行政法规另有规定外，其它规划也应采取适当形式公开征询意见。
       　　对于县(市、区)规划，特别是其中直接关系人民群众切身利益的某些专项规划，应当直接听取群众意见。
       　　各级各类规划都应在规划送审前进行充分论证，并由组织论证的单位提出论证报告。论证由中介机构、专家、各职能部门、企业界以及其他代表等参加，要尽可能扩大参与面，以保证规划编制的科学性。
       　　五、保障措施
       　　(一)成立工作机构
       　　编制“十二五”规划是今明两年的一项重要任务。规划编制工作涉及面广、任务繁重。
       　　为保证“十二五”规划的协调性、衔接性、可操作性和规划编制过程的科学化、民主化，市政府成立平顶山市国民经济和社会发展第十二个五年规划编制工作领导小组，由市长李恩东任组长，市政府有关部门和有关单位为成员单位，领导小组办公室设在市发改委。
       　　市发改委主任张弓任办公室主任。领导小组统一部署安排全市“十二五”规划编制工作，市发改委具体负责组织落实，各成员单位积极协作，共同完成。
       　　各县(市、区)、市政府有关部门要把“十二五”规划编制工作纳入重要的工作日程。明确一名领导同志具体负责，选配业务骨干组建工作机构，并设立联络员负责与市“十二五”规划编制工作领导小组办公室进行联系和协调。(二)设立专家咨询组
       　　为使我市“十二五”规划的编制和实施更具开放性和科学性，市政府研究决定设立专家咨询组。专家咨询组由高校、科研院所以及国家、省直相关部门不同领域的专家组成，参与“十二五”重大问题和规划基本思路的研究讨论，负责规划纲要的评审论证并提出专家论证报告。
       　　专家咨询组的组成人员由市发改委负责提出，报市政府确定。(三)落实经费保障“十二五”规划的编制和论证经费，市财政要按专项经费列入年度预算，予以保障。
       　　各县(市、区)、市政府有关部门要安排相应经费，确保规划编制工作的顺利进行。

5. 施工进度计划的施工进度计划

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

6. 工作进度计划安排怎么写

 工作进度计划安排怎么写
                    工作进度计划安排怎么写，说到工作计划相信大家都不陌生，在日常的工作中人们经常会有工作计划的时候，有时候制定工作计划可以很好的减少工作冲突，工作进度计划安排怎么写
  工作进度计划安排怎么写1   写好工作计划四大要素： 
  1、工作内容
  2、工作方法
  3、工作分工
  4、工作进度
    
   如何制定可实现目标——平衡自己想做和能做的事情 
  在时间管理这个领域里，我的核心观点之一是时间管理的目的是做成事情，实现你想要实现的目标。
  具体时间管理的方法不重要，只要能实现你的目标的方法就是好方法，哪怕这个方法很笨。要知道，能实
  现自己一辈子想要的目标的人并不多，你用一个超笨的方法，实现了自己的人生目标，已经比多数人要成
  功了。
  当然，在能实现自己目标的前提下，通过一些时间管理的方法，提升你实现目标的工作效率，加快你实现
  人生目标的速度，那就是更好了。
  工作进度计划安排怎么写2   一、目标概述 
  (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的。金字 塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目 标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划 、分段目 标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高 级管理层制定。分阶段目标则 是在总目标和战略计划的结构内所 要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段 目标 ，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
   (二)目标内容 
  一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的， 有的可能是涉及社会、环境或政治方面的 。一般来说，管理成功 的企业应包括下列目标：
  (1)市场方面目标；
  (2)技术改进与发展方面目标；
  (3)提高生产力方面目标；
  (4)物质和金额资源方面目标；
  (5)利润方面目标；
  (6)人力资源方面目标；
  (7)职工积极性发挥方面目标；
  (8)社会责任方面目标。
   (三)制定目标应注意的问题 
  1、目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的`弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。
  2、目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标 是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3、目标不应强调活动，而应强调成果
  4、目标既应切实可行，又应具有挑战性
   (四)如何有效制定目标 
  1、了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射 击目标；(2)为制定其他
  目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
  2、正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
  3、各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标 与总目标一致。
  4、有效的奖励制度 在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。
    
   二、目标管理 
  目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和 个人目标。
  (一)目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更 好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：
  1、初步在最高层设置目标 设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
  在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
  2、明确组织的作用 在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往 被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
  工作进度计划安排怎么写3  初一年级是学生从小学生向初中生身份转变的一个重要阶段，学生对初中学习、生活等方面的适应能力各有差异，尤其是繁重的学习任务可能会让一些学生感到压力倍增，从而对初中学习感到无所适从。为了进一步引导班级学生走上正确的思想道路，在各方面得以健康的发展，充分挖掘学生的智慧潜能，培养所带班级“团结、活泼、严谨、求学”的班风，现制定实习期间（x周）的工作计划如下：
   一、班级情况分析 
  班主任工作实习班级——初一（x）班的各方面情况来看，本班总体还是不错的。全班共有xx位同学，班风积极健康，学生积极团结，班干部的.工作能力较强，责任心较强，能协助班主任处理班级大小事情，同学服从班干部管理，卫生工作做得较好，大部分学生已经逐渐养成良好的学习习惯和生活习惯；作业存在完不成等现象，作业上交时间比还是比较准时，早读课和课间操各同学都遵守纪律，早上和下午暂时都还没有出现过迟到和早退的现象；平时上课期间查堂时都没有发现有谁特别不遵守课堂纪律的行为，本学期应进一步培养学生良好的学习习惯，争取引导个别学生有明显进步，大胆放手让学生自己干力所能及的事，并做好组织引导工作，限度的营造一个团结、积极、先进的班集体。
   二、实习期间班主任工作目标 
  1、引导学生进一步培养良好的行为习惯和学习习惯。培养学生热爱劳动，维护班集体荣誉的思想观念。
  2、构建良好班风，完善班级管理制度，凝聚挖掘班级各方力量，提高班级整体水平。
  3、加强学风建设，培养学习兴趣，明确学习重要性，注重学法指导，提高学习效率。
  4、协助原班主任指导培养班级小干部。
  5、与学生融洽相处，建立亦师亦友的新型师生关系。
    
   三、针对以上目标与任务采取的主要措施和方法 
   （一）抓好学生的思想工作 
  （1）针对个别学生进行耐心的谈话，直到行之有效。
  （2）多多了解关心学生，努力开导学生，尽力做好心理专家和引导者。
  （3）利用空余时间到班里面与学生交流，经常与学生谈话，了解班中的发展趋势，及时与原班主任老师交流情况，统一思想，做好学生的思想工作。
  （4）对一些要求上进的学生要充分调动他们的积极性，鼓励他们再上一个台阶。
   （二）常规工作 
  （1）坚持早读课，中午进校时间到教室跟班，向学生了解班情，观察学生自习情况，向学生了解学生。
  （2）在纪律方面，鼓励学生遵守各方面的纪律，如佩带校卡、穿校服、食堂纪律、课间纪律和集会纪律等。
  （3）在卫生方面，加大管理与指导力度，坚持每天早中晚三次到课室巡视值日生搞清洁情况。
  （4）指导培养班级干部的组织管理能力，培养班干部团结协作的精神，提高他们在班级中威信，鼓励班干部大胆工作，指点他们工作方法，严格要求班干部在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”，使他们成为老师身边得力的左右手。
   （三）学风建设 
  1、与各门学科的任课教师进行沟通，了解学生学习情况，做好协调工作。
  2、针对特殊学生，开展特殊教育。对待学习成绩弱、行为习惯差、自控力差的学生，要与原班主任商量，了解学生的情况，通过观察、与学生谈心、听取各方意见，再根据学生本身的情况，制定培养计划，以一颗真诚的心，激励他们。
  3、加强对学生综合能力的培养，积极培养学生的创造精神，利用主题班会或团日活动等开展形式多样的活动。

7. 施工进度计划

实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排；
(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；
(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；
(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；
(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

8. 工作进度计划表

 工作进度计划表
                    　　工作进度计划表，在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险。面对这种挑战最好的办法就是计划，计划可以让人适时的以不变应万变，工作进度计划表怎么写。
  　　工作进度计划表1  　　 一、目标概述 
  　　 (一)企业目标与计划的关系 
  　　企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的。金字 塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目 标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划 、分段目 标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高 级管理层制定。分阶段目标则 是在总目标和战略计划的结构内所 要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段 目标 ，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
  　　 (二)目标内容 
  　　一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的， 有的'可能是涉及社会、环境或政治方面的 。一般来说，管理成功 的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。
  　　 (三)制定目标应注意的问题 
  　　1、目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的`弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。
  　　2、目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标 是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照
    
  　　3、目标不应强调活动，而应强调成果
  　　4、目标既应切实可行，又应具有挑战性
  　　 (四)如何有效制定目标 
  　　1、了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射 击目标；(2)为制定其他
  　　目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
  　　2、正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
  　　3、各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标 与总目标一致。
  　　4、有效的奖励制度 在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。
  　　 二、目标管理 
  　　目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和 个人目标。
  　　(一)目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更 好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：
  　　1、初步在最高层设置目标 设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
  　　在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
  　　2、明确组织的作用 在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往 被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
  　　工作进度计划表2  　　1、认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
  　　2、认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
  　　3、根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
    
  　　4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
  　　5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
  　　6、计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
  　　7、在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
  　　工作进度计划表3  　　 1、前期工作 (一个月) 
  　　人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析；
  　　 2、实施准备阶段 (1周) 
  　　资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试
    
  　　 3、模拟运行及用户化(2周) 
  　　资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定
  　　 4、切换运行 (一天) 
  　　实时工作上线切换，解决软件当中的.问题；切换验收
  　　 5、新系统运行 
  　　持续的维护及应用创新，及时新人的培训